Governance и Operating Model

Governance и Operating Model образуют две связанные, но разные функции управления всей экосистемой.

Governance	Operating Model / Management Layer
Зачем существует система?	Как она организует работу?
Где источник власти и границы?	Какие домены, роли и процессы действуют?
Какие решения зарезервированы?	Как делегируются решения и ресурсы?
Как изменяются основные правила?	Как стратегия превращается в портфель и исполнение?

Зачем и во имя чего

Миссия, видение, ценности, BHAG и принципы участия создают смысловую и культурную рамку. Эти документы являются предтечей policies и решений, но не заменяют их.

Осмысленное участие переводит эту рамку в требование к Operating Model: человек должен понимать целое и свою роль, видеть связь работы со стратегией и результатом, получать обратную связь и иметь путь влияния.

Действующая модель

На текущем этапе финальная Governance-ответственность остаётся у основателя. Полномочия делегируются ролям и доменам. Распределённая модель, S3-паттерны и выборочная структурная грамматика Holacracy являются target-state и требуют пилота.

Действующие наследуемые документы:

• Governance
• Конституция
• Ecosystem Management Layer
• Operating Model DETai

Домены и решения

Карта доменов и decision rights объясняет целевое разделение ответственности. Карта не утверждает, что все круги уже существуют как команды.

Brand & Communications оформлен как самостоятельный операционный домен. Он отвечает за применение бренда и публичные коммуникации, но действует внутри канона, product positioning, approved claims и Trust-ограничений.

Две стратегии

• Стратегия управления отвечает за развитие самой способности DETai управляться: власть, роли, классы решений, делегирование, review и safeguards.
• Стратегия развития отвечает за содержание движения в выбранном периоде: направления, ставки, продукты, ресурсы, метрики и условия пересмотра.

Стратегия развития действует внутри управленческой рамки. Ни одна из них не заменяет оперативные проекты и задачи.

Team OS

Team OS / Contribution Ledger является будущим внутренним продуктом отображения ролей, решений и подтверждённого вклада. Он не является юридическим или финансовым реестром.

Рабочая среда участника связывает Team OS, task systems, Knowledge Substrate, U.L.I., продуктовые runtime и Corporate Vault как маршрут, не смешивая их владельцев и режимы доступа.

Корпоративный интерфейс

Внутреннее самоуправление не отменяет полномочия будущих shareholders, Board и Managing Director. Делегирование действует только в пределах закона, корпоративных документов и профессиональных ограничений.