Бизнес-модель и портфель DETai

Бизнес-модель DETai должна объяснять, как разные продуктовые и институциональные контуры вместе создают, доставляют и удерживают ценность, не превращая экосистему в один товар.

DETai при этом рассматривается как интегрированное предпринимательское целое: единая стратегия, основной оператор стартап-этапа, портфель, бренд, инфраструктура и экономический контур связывают разные предложения. Единство venture не отменяет различие продуктов, правовых режимов и профессиональной ответственности.

Рабочая композиция

• психотерапевтические и супервизионные услуги;
• образование и профессиональное развитие;
• цифровые продукты Platform DETai;
• исследовательские и инфраструктурные возможности;
• партнёрские и B2B/B2G-модели там, где они совместимы с миссией;
• открытые общественные артефакты: книга, знания и отдельные продукты доступа.

Это карта возможных классов предложений, а не утверждение, что все они уже действуют.

Экономическая логика

Для каждого Product Object отдельно определяются payer, revenue mechanism, cost structure, subsidy logic и критерии устойчивости. Общие capabilities могут финансироваться несколькими предложениями, но cross-subsidy должен быть видимым и управляемым.

Что нельзя смешивать

• ценностное обещание и научный claim;
• вклад участника и его долю;
• общественную доступность знания и отсутствие экономической модели;
• размер рынка и доказательство реальной потребности;
• технологическую масштабируемость и допустимость масштабирования психотерапевтической практики.

Финальные модели собственности, распределения дохода и юридической структуры фиксируются в право-экономическом контуре, а не выводятся из этой концептуальной карты автоматически.

Текущая гипотеза направления описана в Business Thesis; сохранённое решение о возможном фокусе исследования находится среди портфельных решений.