Рыночный и портфельный цикл¶

Product–Market работает как повторяющийся цикл сопровождения публичной ценности, а не как обязательная проверка каждой мысли до начала разработки.

Рабочая граница¶

Идеи DETai могут возникать из профессионального опыта психологов, наблюдений школы, внутренней потребности команды, авторской интуиции или инициативы отдельного участника. На раннем этапе Product–Market не требует market analysis, Product Charter или формального gate.

Product–Market становится обязательным участником, когда:

проект готовится к публичному v1.0 и становится Product Candidate;
уже выпущенный продукт получает новую значимую версию;
нужно понять фактическое использование, доход, устойчивость или ресурсный вклад;
Management Layer отдельно решил провести customer discovery для портфельной гипотезы.

Продуктовый цикл¶

Подготовка публичного выпуска. Владелец проекта сообщает о готовности к публичному v1.0 или эквивалентному запуску услуги.
Формулирование ценности. Владелец проекта и Product–Market определяют аудиторию, ценностную значимость и два базовых вопроса, через которые её должен находить пользователь.
Оформление продукта. Фиксируются способ доступа, ограничения, владелец поддержки, создаваемый ресурс экосистемы и минимальные показатели наблюдения.
Согласование выпуска. U.L.I. подтверждает техническую готовность; профессиональные, Trust, Legal и Evidence-роли подключаются соразмерно intended use и риску.
Публичный релиз. Platform DETai или институциональный контур доставляет продукт пользователю.
Наблюдение. После выпуска собираются usage-, quality-, resource- и финансовые показатели: доступность, использование, удержание, обратная связь, доход или экономия, рост аудитории и другие релевантные результаты.
Обратная связь проекту. Наблюдения становятся материалом для «🧠 Ещё мысль», roadmap или следующего производственного цикла.
Следующая версия. При выпуске v2.0 или иного значимого обновления Product–Market проверяет, сохранилась ли ценностная значимость и нужно ли обновить offer, метрики и публичное представление.

Интерфейс с производственным циклом¶

Производственный цикл U.L.I. создаёт и версионирует проект. Product–Market не руководит реализацией и не заменяет технического владельца.

Связь выглядит так:

идея → проект → v0.x → подготовка публичного v1.0
                              ↓
                   ценностная значимость
                              ↓
публичный продукт ← release/deployment → показатели и обратная связь
        ↑                                      ↓
        └──────────── следующая версия проекта ┘

Если проект остаётся внутренней инфраструктурой или capability, он продолжает жить в производственном цикле и ресурсной модели, но не обязан получать Product Object для внешнего рынка.

Customer discovery как отдельный режим¶

Customer discovery применяется не ко всем идеям, а только когда команда сознательно хочет исследовать неизвестную аудиторию, проблему или будущую предпринимательскую ставку. Такое исследование получает отдельное портфельное решение и не запускает разработку автоматически.

Текущий пример сохранён в документе «Портфельное решение: приоритет customer discovery».

Portfolio review¶

Периодический review действующего продукта должен отличать:

ценность для человека;
согласованность с миссией и методом;
качество реализации;
безопасность и правовую допустимость;
финансовую и операционную устойчивость;
стратегическое значение для общего портфеля.

Высокая активность команды не является подтверждением пользовательской ценности. Популярность не является доказательством терапевтической эффективности. Отсутствие выручки не означает отсутствие стратегической, образовательной, инфраструктурной или брендовой ценности, но экономический результат должен фиксироваться честно.

Минимальный выход цикла¶

Review действующего продукта заканчивается кратким решением: продолжать, изменить, приостановить или завершить; какие показатели наблюдать дальше; что вернуть в следующий производственный цикл. Формальность review должна быть соразмерна реальному масштабу и риску продукта.